BAB I
SISTEMATIKA PENULISAN KERTAS KERJA
A. Kertas Kerja Perseorangan (KKP)
1. Bagian Awal
a. Halaman Sampul
b. Halaman Judul
c. Lembar Pengesahan
d. Lembar Persetujuan
e. Kata Pengantar
f. Daftar Tabel
g. Daftar Gambar
h. Daftar Isi
2. Batang Tubuh
BAB I. Pendahuluan
A. Latar Belakang
B. Isu Aktual
C. Lingkup Bahasan
BAB II. Gambaran Keadaan Sekarang
A. Gambaran Umum yang relevan dengan Isu Aktual
B. Visi dan Misi (yang tercantum dalam Renstra Eselon II atasan langsung Eselon III/Penulis)
C. Tugas Pokok dan Fungsi (Tupoksi) sesuai dasar hukum, Ketentuan Lembaga/Instansi Peserta.
D. Tujuan dan Sasaran (sesuai Renstra)
1. Ada Tujuan dan Sasaran yang bermasalah/tingkat kinerja rendah yang relevan dengan Isu Aktual.
Gambaran terukurnya sesuai laporan AKIP (LAKIP) sesuai Keputusan Kepala LAN RI No. 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan LAKIP;
2. Atau semua Tujuan dan Sasaran pada Renstra sudah mencapai target;
3. Atau Tujuan dan Sasaran yang ada di Renstra tidak sesuai dengan pandangan/keinginan peserta.
BAB III. Gambaran Keadaan yang Diinginkan
1) Tujuan dan Sasaran ada dalam Renstra
Gambarkan Tujuan dan Sasaran yang bermasalah/tingkat kinerjanya rendah (kalau ada di Renstra) yang ingin ditingkatkan kinerjanya. Sebaliknya terukur sesuai dengan Pedoman LAKIP, Keputusan Ketua LAN RI No. 239/IX/6/8/2003, Format Rencana Kerja Tahunan (RKT).
RENCANA KERJA TAHUNAN
TAHUN ..........
Instansi ..............................................................
SASARAN PROGRAM KEGIATAN KET
URAIAN INDIKATOR KINERJA RENCANA TINGKAT CAPAIAN (TARGET) URAIAN INDIKATOR KINERJA RENCANA TINGKAT CAPAIAN (TARGET)
2) Kalau tidak ada tujuan dan sasaran yang bermasalah/semuanya telah mencapai target (Rencana Tingkat Capaian – bukan Renstra)
Atau tujuan dan sasaran dalam Renstra tidak sesuai dengan pandangan/ keinginan peserta, maka penulis merumuskan tujuan dan sasaran baru dalam BAB PROSES ANALISIS STRATEGI DAN RENCANA KERJA (BAB IV)
BAB IV. Analisis Lingkungan Strategis dan Rencana Kerja
A. Identifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman (KEKEPAN).
Identifikasi KEKEPAN ini harus mempengaruhi kinerja organisasi (di Eselon III peserta).
B. Memilih dan menetapkan Faktor Kunci Keberhasilan (Evaluasi Faktor Internal dan Eksternal Eselon III sesuai BAB IV A).
C. 1. Kalau dalam Bab III sudah ada Tujuan dan Sasaran di Renstra yang ingin ditingkatkan Kinerjanya maka langsung merumuskan Strategi dan Rencana Kerja sasaran tersebut
2. Kalau tidak ada Tujuan dan Sasaran di Renstra yang ingin ditingkatkan kinerjanya, maka peserta merusmuskan tujuan dan sasaran yang diinginkan
Diawali dengan :
- Menentukan peta posisi kekuatan organisasi
- Merumuskan Tujuan
- Merumuskan Sasaran dan Kinerja
D. Strategi dan Rencana Kegiatan
1. Perumusan dan Penetapan Strategi
2. Penyusunan Rencana Kerja/Kegiatan
Menjabarkan sasaran, strategi, kebijakan operasional, program serta kegiatan-kegiatannya.
BAB V. Penutup
3. Bagian Akhir
a. Kepustakaan
b. Lampiran
c. Daftar Riwayat Hidup
SISTEMATIKA PENULISAN KERTAS KERJA
A. Kertas Kerja Perseorangan (KKP)
1. Bagian Awal
a. Halaman Sampul
b. Halaman Judul
c. Lembar Pengesahan
d. Lembar Persetujuan
e. Kata Pengantar
f. Daftar Tabel
g. Daftar Gambar
h. Daftar Isi
2. Batang Tubuh
BAB I. Pendahuluan
A. Latar Belakang
B. Isu Aktual
C. Lingkup Bahasan
BAB II. Gambaran Keadaan Sekarang
A. Gambaran Umum yang relevan dengan Isu Aktual
B. Visi dan Misi (yang tercantum dalam Renstra Eselon II atasan langsung Eselon III/Penulis)
C. Tugas Pokok dan Fungsi (Tupoksi) sesuai dasar hukum, Ketentuan Lembaga/Instansi Peserta.
D. Tujuan dan Sasaran (sesuai Renstra)
1. Ada Tujuan dan Sasaran yang bermasalah/tingkat kinerja rendah yang relevan dengan Isu Aktual.
Gambaran terukurnya sesuai laporan AKIP (LAKIP) sesuai Keputusan Kepala LAN RI No. 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan LAKIP;
2. Atau semua Tujuan dan Sasaran pada Renstra sudah mencapai target;
3. Atau Tujuan dan Sasaran yang ada di Renstra tidak sesuai dengan pandangan/keinginan peserta.
BAB III. Gambaran Keadaan yang Diinginkan
1) Tujuan dan Sasaran ada dalam Renstra
Gambarkan Tujuan dan Sasaran yang bermasalah/tingkat kinerjanya rendah (kalau ada di Renstra) yang ingin ditingkatkan kinerjanya. Sebaliknya terukur sesuai dengan Pedoman LAKIP, Keputusan Ketua LAN RI No. 239/IX/6/8/2003, Format Rencana Kerja Tahunan (RKT).
RENCANA KERJA TAHUNAN
TAHUN ..........
Instansi ..............................................................
SASARAN PROGRAM KEGIATAN KET
URAIAN INDIKATOR KINERJA RENCANA TINGKAT CAPAIAN (TARGET) URAIAN INDIKATOR KINERJA RENCANA TINGKAT CAPAIAN (TARGET)
2) Kalau tidak ada tujuan dan sasaran yang bermasalah/semuanya telah mencapai target (Rencana Tingkat Capaian – bukan Renstra)
Atau tujuan dan sasaran dalam Renstra tidak sesuai dengan pandangan/ keinginan peserta, maka penulis merumuskan tujuan dan sasaran baru dalam BAB PROSES ANALISIS STRATEGI DAN RENCANA KERJA (BAB IV)
BAB IV. Analisis Lingkungan Strategis dan Rencana Kerja
A. Identifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman (KEKEPAN).
Identifikasi KEKEPAN ini harus mempengaruhi kinerja organisasi (di Eselon III peserta).
B. Memilih dan menetapkan Faktor Kunci Keberhasilan (Evaluasi Faktor Internal dan Eksternal Eselon III sesuai BAB IV A).
C. 1. Kalau dalam Bab III sudah ada Tujuan dan Sasaran di Renstra yang ingin ditingkatkan Kinerjanya maka langsung merumuskan Strategi dan Rencana Kerja sasaran tersebut
2. Kalau tidak ada Tujuan dan Sasaran di Renstra yang ingin ditingkatkan kinerjanya, maka peserta merusmuskan tujuan dan sasaran yang diinginkan
Diawali dengan :
- Menentukan peta posisi kekuatan organisasi
- Merumuskan Tujuan
- Merumuskan Sasaran dan Kinerja
D. Strategi dan Rencana Kegiatan
1. Perumusan dan Penetapan Strategi
2. Penyusunan Rencana Kerja/Kegiatan
Menjabarkan sasaran, strategi, kebijakan operasional, program serta kegiatan-kegiatannya.
BAB V. Penutup
3. Bagian Akhir
a. Kepustakaan
b. Lampiran
c. Daftar Riwayat Hidup
Ditulis Oleh : Unknown ~ Berbagi Design Blogger
Sobat sedang membaca artikel tentang SISTEMATIKA PENULISAN KERTAS KERJA. Oleh Admin, Sobat diperbolehkan mengcopy paste atau menyebarluaskan artikel ini, tapi jangan lupa untuk meletakkan link dibawah ini sebagai sumbernya.
0 komentar:
Posting Komentar
Komentar bijak Anda sangat di nantikan ..Terimakasih.Salam Sukses...